[2008.11.11] 걷고 싶은 계단 i-gallery

(Admankim) — Wed, 19 Nov 2008 14:09:44 +0900

제일기획에 갤러리가 하나 생겼습니다.
무미건조했던 중앙계단의 하얀 벽면에
다섯 명의 작가들이 아름다운 그림들을 그려넣어
걷고 싶은 계단으로 바꿔 놓은 것입니다.
각 층 사이에 한 편씩 있는 이 그림들은 모두 아이디어를 주제로 하고 있습니다.
이 작품들을 제대로 감상할 수 있게 하기 위해 조명, 바닥 등도
조금씩 손질을 했지요.
이 공간이 제일기획의 프로들에게 더 좋은 아이디어들
샘솟게 만드는 곳으로 자리잡기를 기대해 봅니다.

[KTF SHOW] 서태지의 굴욕

(Admankim) — Wed, 19 Nov 2008 13:42:03 +0900

서태지의 굴욕이 화제입니다.
우리나라 가요계의 흐름을 바꾸어 놓았고
'문화대통령'이라고도 불리는 바로 그 서태지를
못 알아보는 상황이 펼쳐지죠.
사실, 서태지를 좋아한다면서 못 알아볼 리가 없겠지만,
"그런데, 아저씨(!) 누구세요?"라는 질문에
뽁~ 하는 소리와 함께 기가 막힌 표정을 짓는 서태지와,
"됐어, 됐어~" 하고 직접 노래를 하는 서태지에게
"됐거든요." 하고 매몰차게 이야기하는 소녀의 모습이
슬그머니 미소짓게 합니다.
천하의 서태지도 쇼를 하지 않으면 이런 굴욕을 당하게 되는 걸까요? ^^

진정한 행복

(Admankim) — Wed, 19 Nov 2008 11:04:41 +0900

시장에서 보자기를 펴고
채소를 파는 할머니가 있었습니다.

당근만을 단출하게 파는
할머니에게 한 손님이 왔습니다.

"할머니 이 당근 하나에 얼마입니까?"
"오백 원입니다."

손님은
조금 싸다고 생각했는지 계속 물었습니다.

"두 개는 얼마입니까?"
"천 원이지요"

"세 개는 얼마입니까?"
"천오백 원입니다."

손님은 다시 물었습니다
"많이 사도 깍아 주질 않는군요. 하지만 여기에
있는 당근을 모두 다 사면 싸게 해 주시겠죠?"

할머니는 질색을 하며 말씀하셨습니다.
"전부는 절대로 팔지 않습니다."

손님은 다 사 준다는데 팔지 않겠다는 할머니가
이상하게 생각되었습니다.

"아니, 전부 다 팔아 주고 제 값을 다 주겠다는데
왜 못 파시겠다는 겁니까?

할머니는 조용하고 낮은 음성으로 대답했다.
"돈도 좋지만
저는 지금 제 일을 사랑하고 있기 때문이지요.

나는 이 일과 이 시장을 사랑합니다.

활기차게
하루를 살아 가는 시장 사람들을 사랑하고,
지나가는 사람들이 건네는 인사를 사랑하고,

가난한 주머니 사정 때문에 조금 더 싸게
사려고 하는 사람들의 흥정을 사랑하고,

오후에 따스하게 시장 바닥을 내려 쬐는
햇살을 사랑하기 때문이지요.

지금 당신이 이것을 몽땅 다 사 가겠다는 것은
이토록 사랑하는 나의 일과 나의 하루를
당신이 몽땅 빼앗아 가는 것이기에
나는 결코 전부를 팔 수 없는 것이라오.

돈으로 살 수 없는
하루가 있다는 사실을 알고 있다면
당신은 전부를
팔라는 말은 결코 할 수 없었을 겁니다.
마음의 평화는 결코 돈으로
살 수 없는 것이니까요."

진정한 행복이란
어떤 것을 가졌을 때 느끼는 것이 아니라
어떤 것을 가지기 위해
흘리는 땀과 눈물과 시간 속에서
찾을 수 있는 것 같습니다.

제일기획 크리에이티브, 전 세계에 통했다!

(Admankim) — Mon, 10 Nov 2008 17:55:51 +0900

세계 16위의 글로벌 광고회사로 부동의 국내 1위 제일기획. 그런데 제일기획은 단순히 광고물량만 1위가 아니다.

작년 제일기획 공채 출신 최초의 사장인 김낙회 사장이 취임한 이후 '아이디어 경영'에 집중한 제일기획은 올해 국내는 물론 국제 광고제에서 연속 수상의 영예를 안으면서 '크리에이티브'에 있어서도 2위가 감히 넘볼 수 없는 격차를 보이며 대한민국 크리에이티브계를 평정하고 있다.

오늘(10일) 저녁 런던에서 있을 2008 런던 국제 광고제에서 제일기획이 제작한 홈플러스 프로모션 캠페인 'Baby Book'편이 은상을 수상한다. 이 캠페인은 다이어리의 버튼을 기저귀로 표현해 다이어리에 대한 관심이 자연스럽게 제품으로 연결되도록 디자인한 점이 좋은 평가를 받아 은상을 수상하게 됐다.

또한 삼성전자 옙 '힙합, 엘비스, 오페라'편도 파이널리스트로 선정됐다. 이 광고는 이어폰을 재미있게 의인화해 제품의 생생한 음질을 적절히 표현했다는 평가를 받았다.

올해 제일기획의 국제 광고제 수상은 비단 이번이 처음이 아니다. 이미 칸, 뉴욕, 원쇼 ,클리오 국제 광고제에서 연속적으로 수상의 영예를 안고 있고, 이번 런던 국제광고제 수상으로 인해 올해 국제 광고제에서 총 26개의 수상 실적을 기록하게 됐다. 이는 국내 타 광고회사들의 국제 광고제 수상 실적이 저조한 상태에서 다른 회사들과 경쟁이 되지 않는 독보적인 수상 실적이다.

국내 광고시장에서도 사정은 다르지 않다. 지난 지난 7일 남산 국립극장에서 진행된 2008 대한민국 광고대상에서도 제일기획은 2년 연속 대상 수상이라는 신기록을 수립한 것을 비롯해 7개의 본상을 수상하며 대한민국 광고대상 전 분야를 석권하는 기염을 토했다. 최종 수상작 47편 중 제일기획의 제작물이 전체 수상작의 1/4(총 12편)을 차지하면서 이번 대한민국 광고대상을 제일기획 광고대상으로 분위기를 바꿔 버렸다.

특히 제일기획이 제작한 KTF Show '내 인생의 쇼' 캠페인은 대한민국 광고 사상 최초로 2년 연속 대상 수상이라는 신기록을 세웠다. '1살의 쇼, 7살의 쇼, 20살의 쇼' 세 편으로 구성된 쇼 캠페인은 독창적인 아이디어와 재치있는 표현력으로 소비자들의 마음을 사로 잡았다. 뿐만 아니라 제일기획은 인터넷 부문의 경우 금상, 은상, 우수상을 모두 석권해 국내 인터넷 분야에서 국내 최강임을 입증하기도 했다.

제일기획 제작본부장인 최인아 전무는 "세간에 제일기획은 기획력이 뛰어난 회사로 알려져 있는데, 이는 다른 광고회사보다 기획력이 뛰어나다는 것이지, 제일기획의 크리에이티브가 떨어진다는 이야기가 결코 아니다."면서 "제일기획은 지난 30여 년 동안 광고주의 매출을 증가시키고 일등 브랜드로 성장시키는 등 광고주들의 분명한 목표를 달성시켜주는 크리에이티브 아이디어를 지향해 왔으며, 올해 30개가 넘는 국내외 광고제 수상 실적은 광고주의 목표 달성 지향의 제일기획의 아이디어가 국내는 물론 전 세계적으로 인정받은 것이다."고 강조했다.

| 관련 기사 |
매일경제 _ 2008.11.10 _ 제일기획, 해외광고제 휩쓸어
조선일보 _ 2008.11.10 _ "내 브랜드 가져야 나이 들어도 통한다"

[2008.11.7] 대한민국 광고대상 대상 2년 연속 수상!

(Admankim) — Mon, 10 Nov 2008 17:20:00 +0900

2008 한국광고대회에서 KTF SHOW 캠페인으로
대한민국 광고대상 대상을 수상했습니다.
작년에 이은 2년 연속 수상이어서 더욱 기뻤습니다.
대한민국 광고대상 대상 2년 연속 수상은
우리나라 광고계에 처음 있는 일입니다.
대한민국 광고계에 또 하나의 새로운 역사를 만들어 낼 수 있었던 데에는
좋은 광고주의 역할이 가장 컸을 것입니다.
그리고 이 캠페인에 참여해 열과 성을 다한
모든 분들의 노고도 큰 힘이 되었습니다.
이날 기쁨을 함께한 모든 분들,
그리고 이 시간에도 또다른 성공캠페인을 위해 힘쓰느라
함께하지 못한 모든 분들께 감사와 축하의 말씀을 드립니다.

제일기획의 펀더멘털

(Admankim) — Mon, 3 Nov 2008 10:26:59 +0900

미국 주택담보대출시장의 붕괴에서 시작된 大火災가 투자금융, 상업금융을 거쳐
실물경제로 옮겨 붙으면서 기업과 자영업자는 물론 가계와 개인까지도 엉망입니다.
미구에 닥칠 노후에 적은 보탬이라도 되려나 하고 빠듯한 봉급 살뜰히 아껴 시작했을
주식이며 펀드가 풍비박산 나고 있습니다. 반토막이라고도 하고 반토막은 오히려
다행이라고도 하는 가운데, 심지어 '기러기아빠(우리회사에도 많지요ㅜㅜ)'이기까지 한
가장들은 환율대란에 울고 있습니다.

'금융공학 전문가들에 의해 환상적으로 만들어진 파생상품의 성과'가
졸지에 무너지는 것을 보면서,
<펀더멘털>의 중요성을 새삼 생각하게 되는 요즈음입니다.
'펀더멘털'은 국가경제의 기조가 얼마나 튼튼한지를 나타내는 용어로 기초경제여건,
또는 경제의 기초체력 쯤으로 보면 되겠지요.
그리고 그 개념은 국가경제 말고도 많은 곳에 적용될 수 있겠습니다.

제일기획의 펀더멘털은 무엇인가요.

제일기획을 존속할 수 있게 하는 필요조건은 클라이언트이고,
클라이언트를 유지할 수 있게 하는 충분조건은 크리에이티브지요.
크리에이티브의 판매가 우리 비즈니스의 정체성입니다.
그렇다면 제일기획 비즈니스의 필요충분조건은 무엇입니까,
판매할 크리에이티브는 어떻게 생산하나요.

펀더멘털은 '사람'입니다.

우리회사는 '人材 비즈니스'이고, 그러므로 성공적인 리크루팅이 회사 존속의 관건이 됩니다.
그러므로 저는 회사의 재무제표보다는 신입사원 채용에 관심이 더 깊습니다.
재무제표는 파생상품이지만, 신입사원은 펀더멘털이니까요.

이번 신입사원 면접에서도 靑雲의 꿈을 품은 많은 젊은이들을 만나 보았습니다.
그들의 청춘과 도전, 정열과 배짱, 올곧은 생각과 기발한 표현을 들여다보며
증시의 폭락이니 환율의 폭등이니 하는 세속의 온갖 시름을 잊을 수 있었습니다.

꼬박 이틀 걸린 면접을 마치고, 저는 사장으로서 깨닫게 된 것이 있습니다.
그들은 선택의 대상이기 이전에 회사의 미래에 중요한 實在價値를 갖는 바이어(Buyer)였다는 것.
과제는 그들이 회사에 잘 보이느냐 아니냐가 아니라 회사가 그들을 잘 알아보느냐 아니냐라는 것.
인재를 알아보는 '慧眼'이 시스템으로 갖추어진 회사 - 그것이 '인재 비즈니스'의 모습이라는 것!

중국 唐代를 살던 韓愈라는 크리에이터의 '카피'입니다 :
"世有伯樂然後有千里馬千里馬常有而伯樂不常有 ...
天下無良馬嗚呼其眞無馬耶其盡不識馬耶"
(백락이 있고 나서 천리마가 있는 법, 천리마는 늘 있으나 백락이 늘 있는 것은 아니니...
세상에 천리마가 없다고 탄식하는 것은, 아, 천리마가 없는 것인가 알아보는 자가 없는 것인가)

여러분은 제일기획의 펀더멘털, 귀한 천리마들입니다.
김낙회 드림

Fundamentals

(Admankim) — Mon, 3 Nov 2008 09:22:22 +0900

The global financial crisis set off by the collapse of the US subprime mortgage loan market has spread all the way through the investment and commercial finance sectors to impact the real economy, leaving not only corporations and business owners in a big mess, but also households and individuals.
For most people, investing in the stock market started out as a means to save for a rainy day, such as retirement in the not too distant future, by putting aside as much as they can from what is considered already to be a tight salary. The same logic also applies to those who have invested in the various funds that have since shattered into bits and pieces.

With the abrupt plummeting of the total value of their financial investments, many have sarcastically quipped that you are fortunate if you have managed to lose only half the value of your investment portfolio. Even “wild goose daddies,” a term referring to fathers who are separated from their families having been left behind in Korea to earn money while their wives and children live overseas to study or learn English (which there are quite a number of at our company), are feeling the pinch and in distress due to the foreign exchange crisis.

So as we witness the sudden collapse of derivative financial products, which were flawlessly created by financial engineers, I have come to realize that now is a time when the importance of "fundamental" should be emphasized.
In economic terms "fundamental" is used to describe the basic conditions of the national economy and can be looked at as the healthiness and well being of the economy at large. Moreover, this concept can also be applied not only to the economy of a country, but to many other areas as well.

Which brings us to the question: what are the fundamentals of Cheil Worldwide?

Well, a necessary requirement for Cheil Worldwide to exist is the client, and the sufficient condition which allows us to maintain the client is creativity. And of course, the selling of this creativity is the life blood of our business. So then what are the necessary and sufficient conditions for Cheil's business? And how do we manufacture this creativity to sell to the market?

The answer to the above question is human capital.

Our company is a "human capital oriented business" and how successful we are at recruiting talented employees lies at the core of our existence. So naturally, I am more deeply interested in the recruitment of new staff than the financial statements of our company. If I can make an analogy: financial statements are derivative financial products, but a new employee is a fundamental.

During the latest round of interviews to select new staff, I met many young and eager candidates with great aspirations to succeed. Watching their youthful exuberance and boldness, enthusiasm and self confidence, upright state of mind and originality, I had a chance to momentarily escape from the mundane world currently occupied by stock market crashes and soaring foreign exchange rates.

Thus, after two straight days of interviews, and in light of my position as the CEO of this company, I was awoken to a new reality. Before the interviewees became potential candidates to choose from, they were
first "buyers" who influenced the very future of our company as value adding consumers.
Therefore, the issue at hand is not if they are seen as desirable potential employees or not from the company's perspective, but instead, will the company appropriately recognize their value or not.
A company with a system in place to identify human talent - that is the most vital and essential quality of a human capital business!

All this brings to mind a well-known prose by the great Tang Dynasty writer Han Yu, who lamented the fact that the great horses aren't as rare as people believe. Rather it is a case of the owners not recognizing talent when they see talent.

Everyone! The fundamental of Cheil Worldwide is our precious and talented horses (employees).

Nack-Hoi Kim

[2008.10.28] 뉴스위크 Smith 회장과 함께

(Admankim) — Tue, 28 Oct 2008 13:34:42 +0900

오늘 뉴스위크의 Richard M. Smith 회장께서 제 사무실에 방문해 주셨습니다.
참으로 건강하고 유쾌한 분이더군요.
작금의 세계 경제, 금융위기와 어려운 경제여건 하에서의 광고환경에 대해
의견을 교환하고 상호 협력 방안에 대해 논의한 소중한 시간이었습니다.

제일모직 남훈 팀장의 비즈니스캐주얼 착장법

(Admankim) — Tue, 21 Oct 2008 13:23:52 +0900

루즈벨트 대통령을 만든 영부인 에리나여사의 글

(Admankim) — Tue, 21 Oct 2008 13:04:33 +0900

Many people will walk in and out of your life,
But only true friends will leave footprints in your heart.

많은 사람들이 당신의 삶을 스쳐 지나갑니다.
그러나 진정한 친구들만이 당신의 마음속에 발자국을 남기지요

To handle yourself, use your head,
To handle others, use your heart.

스스로를 조절하려면 당신의 머리를 사용해야 하고,
다른 이를 조절하려면 당신의 마음을 사용해야 하지요,

Anger is only one letter short of danger.
If someone betrays you once, it is his fault,
If he betrays you twice, it is your fault.

노여움(anger)이란 위험(D-anger)에서
한 글자가 빠진 것입니다.
누군가가 당신을 처음 배신했다면, 그건 그의 과실이지만,
그가 또다시 당신을 배신했다면 그땐 당신의 과실입니다.

Great minds discuss ideas;
Average minds discuss events;
Small minds discuss people;

커다란 마음으로는 이상에 대해 토론하고,
중간의 마음으로는 사건에 대해 토론하며,
작은 마음으로는 사람에 대해 토론합니다.

He, who loses money, loses much;
He, who loses friends, loses much more;
He, who lose faith, loses all.

돈을 잃은 자는 많은 것을 잃은 것이며,
친구를 잃은 자는 더 많은 것을 잃은 것이며,
신의를 잃은 자는 모든 것을 잃은 것입니다.

Beautiful young people are accidents of nature,
But beautiful old people are works of art.

아름다운 젊음은 우연한 자연 현상이지만,
아름다운 노년은 예술 작품입니다.

Learn from mistakes of others,
You can't live long enough to make them all yourself,
Friends, you and me...

다른이의 잘못에서 배우십시오
당신 그리고 나역시도,
그들 모두를 당신 자신으로 만들만큼,
또 친구로 만들만큼 충분히 살지 못합니다.

You brought another friend...
And then there were three.
We started our group...
Our circle of friends...
And like that circle...
There is no beginning or end.

당신은 또 다른 친구를 데려왔습니다.
그렇게 하여 셋이 되었지요.
우리는 우리의 모임을 시작했습니다.
친구들로 구성된 우리의 모임
그리고 그 모임과 비슷한 것
거기에는 시작도 끝도 없습니다.

Yesterday is history.
Tomorrow is mystery.
Today is a gift.

어제는 역사이고,
내일은 미스테리이며,
오늘은 선물입니다.