전 지구촌의, 사랑하는 Cheil Worldwide 가족 여러분!

새해 아침에 좋은 꿈들 꾸셨는지요?

새해 첫날이 좋은 것은
늘 새로운 기대와 희망으로 시작할 수 있다는 것을 의미합니다.
무자년(戊子年) 한 해도 좋은 일들 넘쳐 나시고,
여러분 각자의 새해 소망들이 모두 이루어지시기를 기원합니다.

지난 해에도,
여러분 모두의 땀과 열정으로
많은 질적, 양적 성과를 거두어들였습니다.
Chief Idea Officer로서
다시금 여러분들의 노고를 치하하고 격려하는 바입니다. 감사합니다.

그런데,
제가 작년 1월에 취임하고 새로운 변화와 혁신을 화두로 삼다 보니,
저는 물론이고 여러분들도 어느 정도는 변화에 대한 부담과 스트레스,
즉 소위 '변화통'을 겪지 않았나 생각됩니다.
새 술을 새 부대에 담기 위해서 불가피한 성장통이었다고
생각해 주셨으면 합니다.

그러나 제게는 변화란 것이 단순한 구호가 아니라 운명처럼 느껴집니다.
변화란 선택적 화두라기보다는 생존적 화두라는 것이
CIO로서의 제 신념입니다.
지금까지의 방식으로는 제일기획이 살아남을 수 없으며,
그것은
변화하지 않으면 삼십 오 년 웅장한 제일기획이
하루아침에 스러질 수도 있다는 공포감이기도 합니다.
 
새로운 비전과 슬로건을 정립하는 등,
지난 해가 변화의 씨앗을 뿌린 해였다면,
새해에는 변화의 가시적 결과가 나타나기 시작해야 할 것입니다.

지속적으로 변화하기 위해서, 2007년에 이어 올해 2008년에도
"창조적 혁신과 도전"을 경영방침으로 지속적으로 추진하려고 합니다.
창조적 혁신과 도전, 이것을 한마디로 줄이면 바로 '변화'입니다.
변화의 가장 큰 적은 두려움입니다.
성공하기 힘들 것이라는, 낯선 고통이 닥칠 것이라는 두려움...
그러나 사람이 매순간 죽음을 두려워하면 매순간 죽는 것이고
죽음에 담대하면 한 번만 죽을 뿐입니다.
담대해야 변화할 수 있습니다.

신 성장동력 발굴 및 미래의 획기적 성장을 위해
경영방식의 변화를 이루어 내야 하고,
글로벌 Top Tier 회사로 발돋움하기 위해
핵심 경쟁역량의 변화를 만들어 내야 하며,
그리고 무엇보다도,
크리에이티브한 아이디어를 산출해 내고
그것을 비즈니스화하는 "아이디어 엔지니어링(Idea Engineering)"이
가능하려면, 우리회사의 조직문화가 창조적으로 변화되지 않으면 안됩니다.

경영방식의 변화, 경쟁역량의 변화, 조직문화의 변화 -
이 세 가지 변화의 축이
우리회사의 창조적 혁신과 도전을 가능하게 할 것입니다.
우리는 이 세 가지 변화의 관점을 담대하게 가져야 합니다.
관점이 생각과 태도를 결정하고,
행동을 결정하며,
결국 퍼포먼스로 돌아오게 됩니다.
저는 CIO로서 이 세 가지 변화의 관점이
'업적'으로 최종화될 수 있도록
모든 과정을 지원하겠습니다.

새해 첫날부터 너무 심각하고 딱딱한 얘기만 한 것 같습니다.
저는 크리에이티브라는 것이
말랑말랑한 것이고, 어깨에 힘을 빼는 것이고,
마냥 진지하기만 한 것을 배격하는 촌철살인의 유머인 것이다 - 라고
생각하고 있습니다.
하지만, 저 조차도 이 신년사를 쓰면서 생각과는 다르게 근엄해지게
됩니다. 제가 변화하지 않으면 안된다는 것을 단적으로 보여 주는 예라고 할 수 있겠습니다.

'일체유심조(一切唯心造)'라는 말이 있습니다.
'모든 것은 오직 마음이 만들어 내는 것이다'라는 화엄경 말씀입니다.
'마음이 움직이지 않으면 아무 것도 이룰 수 없다' 라고 번역할 수 있습니다.
또 제 식으로 해석하면, '마음이 변화하지 않으면 아무 것도 변화하지 않는다'라고도
할 수 있습니다.

사랑하는 Cheil Worldwide 가족 여러분!

경영방식의 변화, 경쟁역량의 변화, 조직문화의 변화에
기꺼이 마음으로 동참해 주시기 바랍니다.
여러분 개개인의 변화에 대한 의지는 회사의 업적으로 결실을 맺게 되고,
결국은 여러분 개개인에게 열매로 돌아가게 될 것입니다.

여러분과 여러분의 가족 모두에게
건강과 평화와 사랑이 가득한 한 해가 되시기를 기원합니다.

새해 복 많이 받으십시오.

2008년 1월 2일
제일기획 대표이사
김 낙 회 드림